ふりかえりでは目につく課題が取り沙汰されがちだ。

だからというとひねくれているが、私は成功体験に意識を向けることを大事にしている。

言語化され成功体験は再現性を生み出し、更によい成功を生むエナジーなのです
by [\[アジャイルジャパン2025\]あなたのアジャイルがうまくいかない10の理由～“Reboot”のための処方箋～][https://www.docswell.com/s/samuraiRed/5WMQYG-2025-11-13-205802]

そうそうこれが言いたかったんだよおお、と思ったので、改めて自分の思うところをまとめておこうと思う。

成功体験が更によい成功を生むなら、その先には目標達成が待っている。「我々はなぜここにいるのか」を体現してくれる。そこへ至るエナジーはあればあるほど良い。

だから成功体験が大事なのだ。

じゃあどう大事にしようかということで、KPTを題材に考えてみる。

KPTはKeep（続けたいこと）、Problem（課題）に対してTry（改善案）を考えるフレームワークだ。

Problem（課題）は「治したい」にせよ「伸ばしたい」にせよ、変化を指向する。Tryを考えやすい。

おかげで、チームとして取り決めての解決が必要なことか、深く考えずに飛び付きたくなる。我々は問題だらけだとか、ろくな成功がないだとか、そんな気分になってしまう。

だから、深く考える前にKeep（続けたいこと）に目を向けたい。

• ただ今まで通り続けばいいのか？
• そもそも再現可能か？
• 伸びしろはあるか？

前向きな話なのはエナジーになるし、これらの問い掛けはKeep発のTryの種にもなる。

KeepとProblem、どちらにTryしていくか考えるのはそれからで丁度いい。場を温めておこう。

そうそう、Keep（続けたいこと）を深堀るには発掘も欠かせまい。ここらはファシリテーターに限らず慣れてる人の腕の見せ所だ。

• しょうもない成功も拾い上げて、ハードルをさげる
• Problem（課題）まみれになったらその周辺に成功がなかったか話をふる
  • 課題発見能力の高さや、初動の速さなど、さまざまなKeep（続けたいこと）要素があるはずだ
• KeepかProblemか迷うくらいならKeepに書くよう促す

課題発見が能力であるように、成功発見も能力だ。伸ばせる。伸ばそう。

課題解決は、しばしば「どうありたいか」より「どうしたくないか」に引きずられがちだ。

成功体験の能力を伸ばすと、チームの「どうありたいか」を引き出せる。更によい成功を生むだけでなく、課題解決の羅針盤にもなる。

そうしてKeep（続けたいこと）にもProblem（課題）にも結果としてバランスよく付き合えるようになれば、途方のない目標達成にも近付く実感を得られると思うのだ。それも楽しく、ね！