2024-12-07のJapan.Rタイミングで途切れてしまってましたが、アトデヨム、やってきます。

• 生成AIの評価について(文章生成)
  • お仕事とも関連して気になっている、文章の評価指標の話
• RAGASの評価メトリクスを徹底解説！
  • お仕事とも関連して気になっている、文章の評価指標の話
• 無自覚にメンバーの心理的安全性を奪っていた経験から得た学び
  • 赤裸々に失敗を振り返っててすごい
  • 社名出して公開できるGOもすごい
  • 成長支援を通じて「これだけやったからきっとみんな成長してくれる？」と思っちゃったり、うまくいかなくて猛プッシュしちゃったりは、起こりえるし、ひょっとしたら自分も過去にやったかもしれない。人によって歩き方もペースも違うことは胸に刻んでおきたいなあと改めて思った。
• 来月からエンジニアリングマネージャーやってね」と言われたら
  • ざっくり
    • 自身も周囲も認識を改めていく必要がある
      • 提案が指示と受け止められることの予測が追い付かない
      • 立場上では指示/依頼が必要と分かってても、心がおいつかず、偉そうな行為に抵抗を覚える
      • メンバーも昨日まで同じ立場だった人になんで指示/依頼されるの？と納得に時間がかかる
    • 職務内容に分かりやうし名前もつかなければ、目に見えやすい進捗もでにくいから焦りを覚えやすい
    • 任命の背景にまずは取り組め
  • メンバーからマネージャーはジョブチェンジに近くも思うので、どれも納得感がある
  • 特に「任命の背景にまずは取り組め」は良い考え方だと思う。無軌道よりはずっとやりやすいし、自分なりの貢献はじっくり考えて後から実践してけばいい。
• Engineering Manager - Everything you need to know to become a Engineering Manager
  • EMのお仕事がまとまってる。何やればいいんだろ……？と思った時の叩き台にいいかも
• microsoft/markitdown
  • いろいろMarkdownにできるらしい
    • PDF (.pdf)
    • PowerPoint (.pptx)
    • Word (.docx)
    • Excel (.xlsx)
    • Images (EXIF metadata, and OCR)
    • Audio (EXIF metadata, and speech transcription)
    • HTML (special handling of Wikipedia, etc.)
    • Various other text-based formats (csv, json, xml, etc.)
  • CLIで使えたらripgrepallの進化形として使えたりするだろうか？
• Meshtron: High-Fidelity, Artist-Like 3D Mesh Generation at Scale
  • 点群からメッシュを作れるらしい。おもろい。
  • あんまり関係ないけどPoint Cloud と スパースモデリングをおもいだした
• gitレポジトリ考古学に使う道具
  • 「ファイルが消えたコミットを知りたい」とか、たまーにめっちゃ欲しくなりそうなTipsがのってた
  • たぶん次に使いたいときにはコマンドを思い出せないと思うけど、できるってことを知ってればChatGPTとかに問い合わせられるので、知見共有ありがたし
• ByteLatentTransformer
  • 今までのTokenベースのLLMに対して、バイトベースのLLMがでてきたらしい
  • LLMの細かい問題を解決できるかもしれない
    • 「strawberry」が1トークンではなくバイト単位で分割されるため、文字数カウントできる
    • トークンだと日本語の語彙が乏しい時に、一文字ずつの推論になって負荷があがるけど、最初からバイト単位で効率的に学習・推論できるなら解決できる
      • この「効率的」にするところがByteLatentTransformerのミソっぽい
• 技術者教育について
  • 技術者のステージをいくつかに分けて、論じてる
    • ほぼ素人
    • 半人前
    • 一人前
    • チームリード
    • 技術責任者
    • 例外的な存在
  • 一人前まならある程度は定型的な教育方法がありえるっぽい……というより定型的な教育ができる範囲で上限付近を1人前と定め、目指していくのが健全という解釈もできそう
  • 日夜研鑽するツヨツヨのような、例外的な存在を前提としない方が健全。見つけたら大事にしようとのこと。たしかに、彼らを阻まないことが大事かも。
    • チームリード・技術責任者もある程度、例外的な存在の一種とみなせそう

まだまだあるけどタイムアップなのでここまで。